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在工控这个行业干，出差是常态，这是行业性质所决定的。常常跟朋友一打电话就是“XX！回来了没？”老婆经常唠叨“有你，没你，没啥区别！”，老板隔三差五一个电话：“怎么搞的，这点破事搞这么久！”........（沉默中，请勿打扰....）老鬼对此深有感触，常常跟朋友说：“干工控的上辈子都是折翼的天使！”
老鬼也经历过泡在现场的日子，时间长了对很多事情就有了感悟。现在就泡杯茶，边喝茶边跟大伙聊聊在现场的那些事。
一、事前充分的准备
1、准备好专业的工具。在之前的帖子中，老鬼已经大概的介绍了常用的比较好的工具，这些“利器”将大大的提高你工作的效率，所以在出发前应该整理好工具，并作必要的保养。
2、在网上大概地了解出差地的环境，气候，风土人情等等这些信息。并提前准备好应对的方案。
3、在出发前先跟项目组的工程和技术人员做好交流，把项目的情况整理完善，理清脉络。准备好图纸、合同、以及项目管理相关文件。如有必要，向公司申请项目专用印章。
4、出发前跟客户方项目负责人以及技术人员做好沟通，掌握实时的项目情况，以及应该注意和提前准备的事宜。
以上包含了大部分的注意事项，但不是完全的，具体的项目具体的情况，事前准备工作都会有差异，但是一个原则不变，你做的准备工作越是充分，遇到问题你就越能够从容地应对！
二、现场
1、交底。到了现场应该在***时间跟客户方项目负责人以及技术人员做好项目实施的交底，掌握项目进度，同时了解甲方的项目管理的细则，等等。了解的越多越能跟甲方更好的配合，在项目实施的过程中及时的跟甲方项目管理人员沟通项目质量，进度等关键信息，让别人省心，别人也一定会让你省心。***次的接触应该给甲方树立一个良好的形象，赢得别人的信任，争取更多的主动。
2、安全。在任何的现场，安全问题都是非常重要的，在比较规范的公司，一般都会有专职的安全管理人员，同时他们也会对外协人员提出一定的要求。了解甲方的安防生产制度，保护自己，保护别人。老鬼提醒：“安全无小事！”
3、及时反馈。现场实施的进度应该以周报的形式反馈给公司，让领导们都知道你的动向。项目实施过程中可能出现的问题和风险要提前交底，不要等到问题发展严重后再汇报。（那你就等着挨批吧！奖金也会少一截。）
三、安装调试
1、善待你身边的那些人
不管在什么现场，我们都会接触到很多甲方的一线工作人员（电工、钳工、操作工）。老鬼提醒你，应该对他们保持足够的尊重。跟现场工人和工程技术人员打成一片。这对你项目的实施会带来很多的便利，既能够帮助你节省成本又能够加快进度。对这点老鬼体会很深，实际上在现场能够给你实际帮助的一定是一线的工人（管理人员给的只是策略，一线工人才是负责实施的主体）。同时别人帮助了你，你也应该学会感恩，天热了給大伙买点冰镇饮料，天冷了请大伙吃点火锅，这些又未尝不可呢！长时间的了解和相处***后你们可以成为很好的朋友。
2、以开放的态度跟甲方的技术人员交流
甲方的技术人员在一般的项目实施的过程中都会参与，一是关键工艺的把控，另外是加深对过程的理解以便交付以后的维护和运营。
以开放的心态和技术人员相处，不要自命不凡，也不要故作神秘（当然涉及自己公司的技术***和技术机密那么又当别论）。坦诚的跟他们交流，相互学习，主动地帮助他们答疑解惑，鼓励他们多参与项目，使他们在这个专业方向也有一定的提升。他们对设备、机器的认识深度增加后，自然而然的会帮你处理很多售后的技术问题。
三、人和人的沟通
简单来说，在现场表象是机器，本质确是人与人思想、工艺、工作经验的交流和沟通。以一颗平常心专注地做事，以一颗敬畏感恩的心交人处事，遇事换位思考。以人之长补己之短。常年在外，行万里路也应该读万卷书。
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本文摘自：网络 时间：2021-08-09
